據(jù)悉，2008年新郵計(jì)劃“年畫”系列又有新品，這次推出的是朱仙鎮(zhèn)木版年畫。關(guān)于朱仙鎮(zhèn)木板年畫，宣傳用的是“歷史悠久”和“源遠(yuǎn)流長(zhǎng)”等詞匯，自然入選國(guó)家首批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

　　但對(duì)于“朱仙鎮(zhèn)木板年畫”郵票，集郵大眾并沒(méi)覺(jué)得它有什么特別的新意。

　　我們不是對(duì)朱仙鎮(zhèn)木版年畫本身有什么褒貶，而是對(duì)“年畫”這個(gè)選題心存困惑。紅燒肉確實(shí)是百吃不厭的一道好菜，但餐餐吃，食客們會(huì)不會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒？連續(xù)6年不間斷推出“年畫”系列郵票，對(duì)于集郵者，就是那道必須天天吃，餐餐吃的紅燒肉。

　　選擇春節(jié)前后發(fā)行傳統(tǒng)題材的“年畫”郵票，融入了中華文化的和諧氣氛中，確實(shí)是非常獨(dú)特的創(chuàng)意。尤其是將“年畫”郵票印制成小版張，作為“中國(guó)郵政賀年有獎(jiǎng)明信片”的獲獎(jiǎng)紀(jì)念品，又賦予它郵票之外的深層意義。正是如此，2003年“楊柳青”問(wèn)世后，集郵大眾紛紛喊好，甚至將此舉戲稱為“方寸送吉祥”。褒獎(jiǎng)之情，溢于其間。之后2004年“桃花塢”、2005年“楊家埠”相繼亮相，雖反響不如以前，但依舊好評(píng)多多。再往后，2006“武強(qiáng)”、2007年“綿竹”登場(chǎng)，市場(chǎng)少了贊譽(yù)之辭，批評(píng)之聲卻不絕于耳。嚴(yán)格地說(shuō)，到此時(shí)，“年畫”系列郵票已是強(qiáng)弩之末，其影響日暮西山，遠(yuǎn)不如當(dāng)年?duì)N爛。2008年“朱仙鎮(zhèn)”雖還在計(jì)劃之中，但其前景可以想知。

　　新中國(guó)系列郵票，目前規(guī)模最大的是自1980年“庚申猴”開(kāi)始的生肖郵票，如果把2008年“戊子鼠”算進(jìn)去，前后29年，共推出兩輪又5枚共29款郵票。時(shí)間之長(zhǎng)，枚數(shù)之多，在新中國(guó)郵票中無(wú)人敢敵。但“生肖”是個(gè)特殊題材，它不僅折射出中華傳統(tǒng)文化的博大精深，而且還與一代一代集郵者的生肖情結(jié)緊密相連。因此，“生肖”題材無(wú)論如何炒現(xiàn)飯，都是新鮮美食。一輪發(fā)完發(fā)二輪，二輪發(fā)完發(fā)三輪，即便四輪、五輪發(fā)下去，也無(wú)可厚非。除此之外，套數(shù)略多些的系列郵票，是“古典文學(xué)”選題中的“水滸”和“三國(guó)”，但這兩套郵票都適可而止，同樣在第5組推出之后，止住了它的腳步。另一個(gè)大系列是“敦煌壁畫”，全套6組，與目前的“年畫”系列規(guī)模相同。但“敦煌壁畫”的發(fā)行，起于1987年，止于1996年，前后跨越10年，中間有間隔，一定程度上消除了集郵大眾的審美疲勞。另一個(gè)不同點(diǎn)是，“年畫”系列2008年推出“朱仙鎮(zhèn)”后，會(huì)不會(huì)還有后續(xù)品種，現(xiàn)在是未知數(shù)，因此它的規(guī)模，仍有進(jìn)一步擴(kuò)大的可能。新中國(guó)系列郵票還有很多，如名畫系列，花卉系列，動(dòng)物系列，書法系列，等等，但與“年畫”相比，雖是同類，并不同宗，兩者之間多多少少還有細(xì)微區(qū)別。

　　還是說(shuō)即將亮相的“朱仙鎮(zhèn)木板年畫”。不是對(duì)這套郵票有什么異議，而是對(duì)“年畫”選題推出如此之多的品種提出異議。七年之庠，世上有許多事情，發(fā)展到第7年，就會(huì)不以人的意志出現(xiàn)一些問(wèn)題。如同年輕人的婚姻，從天翻地覆的熱戀，到山盟海誓到新婚，再到寡淡無(wú)味的生活，第7年，通常就是難以逾越的危險(xiǎn)期�！澳戤嫛毕盗朽]票也到這個(gè)敏感的時(shí)期，何去何從？

　　我們的意思是，“年畫”確實(shí)是優(yōu)秀的郵票題材，但一個(gè)好題材就一口氣連續(xù)發(fā)行7年，是不是有“濫用”之嫌？如果“年畫”題材都值得持續(xù)7年發(fā)行，那審視中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的眼光，是不是太狹隘了？其實(shí)說(shuō)到底，還是發(fā)行方少了一個(gè)最最關(guān)鍵的“變”字。不僅是郵票選題，還有郵票推廣模式，郵票發(fā)行模式，郵票經(jīng)營(yíng)模式，等等。世事變則通，變則新，變則進(jìn)。只有變，才會(huì)有無(wú)窮大的發(fā)展空間。

　　舉一反三，不知道管理層能否由此對(duì)“變”有個(gè)全新的理解？